Darum Zukunftsfähigkeit &
Purpose.

Zukunft passiert nicht—
wir erschaffen sie.

Was wir heute tun – oder nicht – hat morgen direkte Folgen. Umbrüche bedeuten Chancen. Wir sehen sowohl die „Post-Corona“-Zeit als auch den dramatisch fortschreitenden Klimawandel als Chance. Als Möglichkeit für einen Neuanfang; für neues, nachhaltigeres Zukunftsdenken und -gestalten.

Märkte müssen neu gedacht, Strategien neu definiert werden. Bis dato zementierte Verhältnisse werden aufgebrochen, Marken erfinden sich neu, übernehmen zunehmend gesellschaftliche Verantwortung und agieren als Akteure des Wandels. Ungeahnte Chancen, die es so schon lange nicht mehr gab. Es liegt an uns, jetzt gestaltend anzugreifen. Die rapiden Umbrüche in der Gesellschaft machen die Entwicklung einer Marke jedoch anspruchsvoller denn je – die gelernten Muster greifen nicht mehr.

Purpose wird hier ähnlich wie der Beginn der Digitalisierung transformativ auf Unternehmen wirken. Und genau wie bei der Digitalisierung entsteht dabei ein Wettbewerbsvorteil, den man sich zu Nutze machen kann – oder passiv zusehen muss, wie dies der Wettbewerb tut. 

Stand up to stand out.
Wir sind der Partner für diejenigen, die werteorientiert und aktiv handeln oder das zukünftig wollen. Für die Nachhaltigkeit, Vielfalt und Teilhabe essentielle Pfeiler darstellen. Für die, die durch die Integration von Purpose ihre Strategien, Marken und Organisation zukunftsfähig machen. Und die sich damit zukunftsgestaltend ausrichten. 

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Klarheit gewinnen

Komplexität bewältigen, ALLE Strategien & Entscheidungen mit dem WARUM abgleichen, Authentizität fordern

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Orientierung geben

Wege zum Erfolg entwickeln, auf Prioritäten fokussieren, Entscheidungen vorbereiten

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Resilienz schaffen

Eine vertrauensbasierte, verantwortungsbewusste Kultur entwickeln, Wachstum fördern, Zukunftsfähigkeit sichern

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Erfolg haben

Beziehungen, Prozesse und Resultate ausbalancieren, mutig Neues fördern, das „Versprochene“ liefern

Purpose—
ein Wettbewerbsvorteil.

“Es wird zukünftig nicht mehr möglich sein, ein nicht nachhaltiges Unternehmen erfolgreich zu führen— niemand wird mehr darin investieren, davon kaufen oder dafür arbeiten wollen…”

Henrik Henrikkson,
CEO — SCANIA

Warum Purpose & Zukunftsfähigkeit?

Konsumenten vertrauen und kaufen eher bei purpose-basierten Marken.

Eine Studie von Porter Novelli zeigt, dass beim Vergleich zweier Marken der Purpose einen großen Unterschied machen kann.

Wenn jemand das Logo einer Marke sieht, von der er weiß, dass sie purpose-orientiert ist, assoziiert er:sie diese automatisch mit Worten wie "verantwortungsvoll", "mitfühlend" und "ethisch". Und wenn jemand eine Marke als purpose-orientiert betrachtet, ist es auch wahrscheinlicher, dass er:sie sich an sie erinnert, sie kauft und für das Unternehmen arbeiten möchte, das sie herstellt.

Die Forscher gaben den Teilnehmer:innen eine Reihe von purpose-gerichteten Attributen und fragten sie dann, welche Handlungen sie unternehmen würden, wenn ein Unternehmen diese Qualitäten hätte. Mehr als drei Viertel der Teilnehmer:innen gaben an, dass sie dem Unternehmen eher vertrauen würden. 78 Prozent der Befragten würden sich eher an ein Unternehmen mit einem klaren Purpose erinnern; 78 Prozent würden auch eher für das Unternehmen arbeiten wollen.
72 Prozent würden dem Unternehmen eher die Treue halten, und 72 Prozent sagten auch, dass sie dem Unternehmen eher verzeihen würden, wenn es einen Fehler macht.

Zwei Drittel der Befragten gaben an, dass sie den Purpose des Unternehmens bei ihrer Kaufentscheidung berücksichtigen würden, und 71 Prozent sagten, dass sie bei einem purpose-orientierten Unternehmen eher kaufen würden als bei einer Alternative, wenn Kosten und Qualität gleich wären. 66 Prozent gaben an, dass sie es für wichtig halten, den Purpose eines Unternehmens zu berücksichtigen, selbst wenn sie einen Spontankauf tätigen.

Quelle: PURPOSE PERCEPTION: PORTER NOVELLI'S IMPLICIT ASSOCIATION STUDY nutzte die implizite Assoziation - eine Art von Test, der oft zur Aufdeckung unbewusster Vorurteile verwendet wird - um zu bewerten, wie 1.200 Verbraucher auf verschiedene Marken reagierten. 

Accenture Strategy’s globale Umfrage bei fast 30.000 Konsument:innen in 35 Ländern fand heraus, dass 62 Prozent von diesen fordern, dass Unternehmen sich für breit relevante Themen wie Nachhaltigkeit, Transparenz und faire Arbeitsbedingungen einsetzen.
Unternehmen, die nicht in Einklang mit diesen Kundenbedürfnissen agieren, zahlen den Preis:
42 Prozent der Konsument:innen wenden sich frustriert von diesen Marken ab. Ein Fünftel der Konsument:innen (20 Prozent) kommt danach nie mehr zurück..

Quelle: From me to we: The rise of the purpose-led brand;
ACCENTURE STRATEGY RESEARCH REPORT 2018

Die Harvard Business Review fand heraus, dass Purpose hilft, das “Spielfeld neu zu vermessen”  - auf eine Art, die neue Wachstumsfelder eröffnet und die Alleinstellung der Marke so zu verändern, das eine umfassendere Mission und neue Nutzen für Kund:innen ermöglicht werden – alles Strategien, die zu langfristigem Wachstum beitragen. 

Unternehmen werden seit Langem dazu ermutigt, Purpose in ihr tägliches Tun zu integrieren.  Aber in der Regel geht es dabei um ein "add on"— eine Möglichkeit, um gemeinsam Wert zu schaffen, die Mitarbeitermoral sowie deren Engagement zu verbessern und der Umwelt zu helfen. Aber als wir uns die wachstumsstärksten Unternehmen unserer Studie und darüber hinaus genauer angesehen haben, stellten wir fest, dass viele von ihnen Purpose von der Peripherie ihrer Strategie mitten in den Kern genommen hatten – wodurch sie mit engagierten Führungspersönlichkeiten und finanziellen Investments nachhaltiges, profitables Wachstum generieren, Relevanz in einer sich verändernden Welt sicherstellen und dabei das Band zu ihren Stakeholdern stärken konnten.   

Quelle: September–Oktober 2019 Ausgabe der Harvard Business Review (US Version)

Purpose— ein Werttreiber.

Eine 20-Jahres-Studie des Torrey Project zerstörte den Mythos, dass ein ethischer,  stakeholder-getriebener Ansatz nicht zu Shareholder-Return führen kann. Dazu wurde die langfristige historische Performance von vier verschiedenen Gruppen von Unternehmen untersucht – auch derer des S&P 500. Nachdem die finanzielle Performance dieser vier Unternehmensgruppen im NASDAQ und an der NYSE über die letzten 20 Jahre analysiert wurde, fand man heraus, dass stakeholder-fokusierte Unternehmen (Sisodia’s Firms of Endearment) das höchste Wachstum von allen hinsichtlich ihres Aktienwerts erzielen konnten. (100 Prozent höher als die Unternehmen des S&P 500 über die selbe Laufzeit). 

For us to achieve our goals,
you – as our partner – have to first achieve yours.

Wollen Sie mehr zu Zukunftsfähigkeit, Purpose oder purpose-fokussierte Marken & Organisationen erfahren oder darüber diskutieren? Kontaktieren Sie uns einfach für einen direkten Austausch. Wir freuen uns auf Ihre Fragen & Anregungen!

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